为营造“企业有朝气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境和精神面貌，引导员工对公司成功上市所具有的荣誉感、归属感和责任感。从公司10月份开始，由总部人力资源部主导，各利润中心积极配合，开展各类文化宣教专案活动，得到了集团董事长王进军先生的大力支持。

                               5S管理从身边点滴做起

   何为5S，就是整理、整顿、清洁、清扫、素养。

     5S活动是一项“知易行难”的工作。一些看似简单的事情,我们要真正做好却并不容易,做好了要保持更加困难。每一次的整理、整顿、清扫、清洁都不是简单的过程，而是对自己工作的回顾、总结、改进和提高。通过经常性地整理、整顿、清扫、清洁，使之成为一种工作习惯，进而形成良好的工作作风,而提高个人素养,并最终达到5S管理的终极目标。

   深圳包装事业部在雷总的指导下今年专门成立了5S推动与稽查专案小组，组长由吴斌担任，各部门抽调相关主管人员担任稽查专员，每周例行进行5S稽查与改善追踪，每周一上午09：00时在B栋5F会议召开专案会议进行检讨，持续改善。此项管理的推行无疑为公司在规范管理、提高工作效率上迈上了一个新的台阶，我们以前生产现场废弃物较多，机器下面垃圾存积，生产设备上积满尘埃污垢，产品存放零乱无序等等，在大力推行5S稽查专案活动后，生产现场得到明显的改善，全员的5S管理观念明显加强，员工素质也逐步提升，不仅确保了产品质量，而且提高了工作效率，降低了生产成本。

   千里之行始于足下，希望大家从做好每一件小事开始，从我做起，来对待任何工作，持之以恒地抓好5S管理工作，必将给企业营造一个良好的氛围，同时为企业健康和谐发展奠定坚实的基础。

金博龙目视化管理见成效

   企业文化是一个企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，是企业核心竞争力的关键所在。为提升公司形象，重新塑造公司灵魂，让员工了解公司的价值观和归属感，彩印部在任总的领导下，重新规划了企业文化建设方案，包括车间鼓励性标语、横幅、5S标语、团队精神与团队建设标语、楼梯标语等，新的方案使生产环境焕然一新，为企业文化持续建设和改善提供了一个好的开端。